性格内向的人适合从事HR岗位么?
综上所述，内向的人不仅适合HR这个职位，而且在某些方面甚至比外向的人更具优势。当然，内向的人也需要不断提升自己的沟通和表达能力，以更好地胜任HR这个职位。
性格内向的人适合做人力资源，内向的人往往要比外向的人更加沉稳冷静，对待工作比较谨慎严谨，心思细腻。而外向的人过于热情，对于工作往往适得其反。
性格内向的人适合做人力资源工作。性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静。
人力资源管理的禁忌
1、握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套 沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。
2、尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。
3、管理者必须竭力做好人事决策，因为它们决定了组织的绩效状况。人事决策的首要禁忌是，不要指派新人负责无人尝试过的重要项目。人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。
4、人力资源部不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。不管你遇到的是什么情况，人力资源部所做的决定很可能不是从你的利益出发，最后你可能有一堆更棘手的问题要处理。最后一条：千万不要玻璃心。
5、在职场中，存在着一些禁忌行为，这些行为可能会给你的职业生涯带来负面影响，甚至破坏你在公司的声誉。以下是一些在职场中应该避免的禁忌行为： 不诚实：在职场中，诚实是非常重要的品质。
6、无论哪一个都是企业深为忌讳的，尤其是山的两个重要部门，这样公司的秘密和流程很容易泄露，或者串通起来使企业蒙受损失。
人力资源“最害怕”的两种人:无欲则刚、欲壑难填
一种人是“无欲则刚”，他们对物质激励不感兴趣，各种激励方案到他们面前都没有什么诱惑力，一付超然世外的样子。
林则徐说的“无欲”不是指人不应该有欲望，而是官员不应该有私欲，对于一般的人来说不应该有不正当的欲望。无欲则刚的人，清贫自守，不会为了欲望而失去原则，也不会被武力所征服，卖主求荣，敢于舍生取义，杀身成仁。
“无欲则刚”，它揭示了一个道理：去除私欲，就能无所畏惧；无所畏惧，就能一身正气，刚直不阿。人要生活下去，就会有各种各样的“欲”。人有七情六欲，也是自然之理。
十种人不适合做管理者
1、十种不适合做管理者的人：个人利益至上的人、做事情绪化的人、喜欢拉帮结派的人、不讲原则很随意的人、心胸狭窄的人、做事没计划的人、喜欢欺上瞒下的人、道德品质存在缺陷的人、表里不一的人、喜欢揽权的人。
2、十种人不适合做管理者 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。
3、做事情绪化之人。平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。喜欢拉帮结派之人。
4、沉迷于细节，不能抬头看天 每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
5、把个人利益时时放在第一位的人 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人 下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
6、将权力看得重于制度的人，不适合做管理者，因为这种人只关心自己的特权，只考核别人不考核自己。 管不住身边人、酒色财欲无度的人不适合做管理者，因为这种人拿得起放不下，能善始但不能善终。
哪些人不适合做人力?
1、哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
2、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。